下面是学习啦小编收集的财务总监的职责,希望能帮到你。

  篇一

  ⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

  ⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

  ⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

  ⒋负责重要内审活动的组织与实施。

  ⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

  ⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

  ⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

  ⒏按规定审批从银行提现金的作业。

  ⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

  ⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

  ⒒做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

  ⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

  ⒔组织做好保密。

  ⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

  篇二

  ⒈组织建设

  ⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构;

  ⑵、确定下级部门的组织结构;

  ⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  ⒉招聘及任免

  A、用人需求

  ⑴、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  ⑵、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  B、面试

  ⑴、进行直接下级岗位的初试;

  ⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  ⑶、组织参与面试的人员。

  C、不合格员工处理

  ⑴、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  ⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  ⒊培训

  ⑴、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  ⑵、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  ⒋绩效考评

  ⑴、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  ⑵、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

  ⑶、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  ⒌工作沟通

  ⑴、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  ⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  ⑶、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  ⒍激励

  ⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  ⑵、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  ⒎经费审核与控制

  ⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  ⑵、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  ⒏工作报告

  ⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  ⒐表现领导能力

  ⑴、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  ⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  ⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

  篇三

  1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;

  2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

  3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;

  4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

  5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

  6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

  7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

  8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;

  9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

  篇四

  1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

  3.制定和管理税收政策方案及程序。

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

  5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。