试点开始时，产品标准、工艺卡和检验记录各写各的，同一尺寸在三份文件里有三种公差。项目组先统一基础标准，再按设计、工艺、检验、交付拆分过程标准，最后把岗位标准作为执行层。

一年后，外部审核不再把“文件打架”作为主要不符合项，交付周期也更稳定。这是组织方式的变化，不是多印了几本标准。